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                張向陽董事長等集團領導調研指導裝璜公司地鐵及 公安局項目

                張向陽董事長等集團領導調研指導裝璜公司地鐵及 公安局項目

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                  5月31日上午,集團公司黨委書記董事長張向陽、總經理張忠達以及黃晶、邵金滿、郭其云等領導視察調研指導裝璜公司在通部分項目的生產安全工作。集團公司副總經理兼裝璜公司總經理戴建彬陪同調研。
                 


                 

                  張向陽董事長等領導先后視察調研指導南通市城市軌道交通1號線一期車站公共區域裝飾裝修工程07標段和南通市公安局崇川分局業務樓改造項目。在視察過程中,張向陽董事長一行邊看邊向項目負責人詳細了解施工過程中存在或需要解決的問題。尤其是疫情過后項目復工復產、員工健康保護等相關事宜。通過查看和項目負責人的匯報,張向陽董事長對裝璜公司兩個項目的生產安全管理表示基本滿意。同時強調,軌道交通作為市委市政府為民辦實事工程、窗口工程的重要性,是南通建工與中鐵建工首次合作承接的站臺裝飾項目,施工難度大,施工經驗不足,必須充分發揮南通建工管理優勢,邊干邊學取長補短,注重細節精準施工,高標準嚴要求,打造“南通建工”品牌;裝飾工程工期緊、周期短是常態,特別是軌交項目兩個車站同時施工同時交付使用,前段時間又因疫情影響對按合同要求如期完工壓力加大,必須弘揚建工人特別能吃苦特別能戰斗的拼搏精神,科學統籌合理安排,緊抓工期節點的控制,把失去的時間搶回來。同時要正確處理工期與安全的關系,牢固樹立安全就是工期安全就是效益的意識,落實6月安全月活動,保質保量按時交付,創造“南通建工”速度;控制成本,取得良好的經濟效益是企業發展的根本和源泉,張向陽董事長強調,當前承攬工程基本是低價中標,尤其是裝飾裝璜工程工序復雜、材料品種繁多,必須在材料采購使用管理上全過程把控、杜絕浪費,弘揚建工人“工完料盡、隨做隨清、誰做誰清”的優良傳統,向管理要效益,讓管理出效益,在保證質量、安全、工期的基礎上,最大限度的保證企業效益。|
                 

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